如何获取高管赞助以推动 FinOps 成功

关键要点

FinOps 是一个运作框架和不断演变的文化实践，通过工程、财务和业务团队之间的协作来实现财务责任。获得高管赞助以推动 FinOps 的成功至关重要，这是建立金融纪律文化的重要第一步。随着全球各行各业逐渐采纳云能力，功能间的必要协作变得愈加重要，以便做出数据驱动的财务决策。

缺乏高管赞助的客户常常面临瓶颈。很多从下而上的方法因缺乏必要的领导参与而失败，无法解决下游执行中的障碍。最终，强有力的高管赞助是影响支持、资源分配、实施和维持 FinOps 实践的关键。

在本博客中，我们将提供一个框架，帮助您的组织获得高管赞助，以下是逐步指南：

为什么您需要一个 FinOps 执行赞助人

执行赞助人是工程/IT、业务和财务之间的桥梁。这位领导者去除孤岛，推动协作和问责的文化。执行赞助人能够重新定义组织的战略目标，并倡导成本透明度和预算控制。

有效的 FinOps 实践始于强有力的执行赞助人，他们可以领导并定义变更管理倡议、解决阻力、推动采纳。如果没有执行赞助人明确业务目标，往往会对变更管理倡议产生抵触情绪。自上而下的赞助提高了影响组织战略方向、预算支持、报告机制、资源分配和技术投资所需的对齐度。

如何选择有效的 FinOps 执行赞助人

AWS 云财务管理框架 可分为四个支柱：(1) 查看：跟踪和分配，(2) 节省：优化和节省，(3) 计划：计划和评估，(4) 运行：管理和控制。其中一个重要因素是确保有高管赞助人。选择有效的执行赞助人的第一步是确定一个对 FinOps 有直接利益的领导者，例如，拥有并分配部门预算的云主管。要选择合适的执行赞助人，您需要寻找能够打破组织壁垒的人。赞助人必须在组织内部奠定成本透明度和成本控制的基础。合适的执行赞助人能够在收入生成与成本优化之间找到平衡，确保团队为组织的路线图高效执行负责：如何最大化您的投资。最终，您的执行赞助人的成本控制治理必须与商业战略、预算和协议保持一致。

组织应选择理解云财务管理最佳实践的财务和技术影响的执行赞助人。此人应有影响力和能力，与利益相关者合作来创建成本意识文化。这样能确保团队致力于进行云成本优化和治理，以便吸引、学习并执行目标。有效的执行赞助人需要确保战略目标与财务规划之间的一致性。

如何获得高管赞助人的支持

在选择了高管赞助人候选人后，寻求理解他们所关心的事项，寻找与他们目标的一致性。了解他们的沟通风格，确定您如何与他们合作并建立信任。确保您的提案与他们的目标一致，并且讲述一个引人注目的故事，说明他们为何要参与。展示您的 FinOps 计划如何为他们的成功做出贡献。

与执行赞助人建立个人和专业关系。如果您与执行赞助人不熟悉，可以利用自己的网络，寻求与您有关系的同事推荐或引见。请求与执行赞助人会面，讨论您的提案。要节约他们的时间。在呈现提案时，明确阐述高管的支持如何使他们、组织和倡议受益。对建议和反馈持开放态度。

清晰地定义问题，提供数据以支持资金潜在损失，并解释解决方案如何使您的 FinOps 倡议受益。确保包含时间表、成功案例，并量化他们可以从中期望的潜在投资回报或节省。清晰地说明您需要执行赞助人采取的行动或提供的帮助，不要怕去面对潜在的挑战。

会议结束后，保持定期沟通，以便让执行赞助人了解进展。例如，开始时设定每月的沟通频率，并根据需要进行调整。根据高管的偏好风格调整沟通方式。突出成就，并解决可能需要高管赞助人帮助的任何挑战。

高管赞助人如何推动成功的 FinOps 实践

获得高管赞助后，如何确保他们推动成功的 FinOps 实践呢？成功必须随着时间的推移进行衡量，以跟踪改进和识别现有差距。执行赞助人必须倡导战术实施，建立关键绩效指标 (KPI)，跟踪组织绩效的成功情况，并确保遵循。例如，执行赞助人可以设定周期，让应用程序拥有者共享他们定义的 KPI。围绕跟踪成本节约机会建立的 KPI 有助于评估随着时间的推移在优化云支出方面的进展。

执行赞助人应赋权团队建立围绕成本意识和优化的新职责和期望。优先考虑培训和教育机会，围绕最佳实践和透明度建立知识体系，在财务与技术组织之间发展必要的合作关系中，起着关键作用。

随着主题专家成长，扩展其知识体系和建立治理，执行赞助人应促进一个分享知识和成功案例的平台。这将鼓励合作和采纳。庆祝里程碑和关键成就可以提升士气，强化云财务管理实践的重要性。

结论

执行赞助人在确保 FinOps 实践的成功和有效性方面发挥着关键作用。从识别执行赞助人开始，建立问责机制并监督目标执行，并通过目标设定和持续改进不断推进。执行赞助人的领导力、支持和倡导对建立成本意识文化至关重要。如果您的组织尚未有 FinOps 执行赞助人，现在您已具备选择合适赞助人的工具。您可以访问 云财务管理网页 了解更多关于 AWS FinOps 的最佳实践。开始您的云财务管理之旅是一系列四篇的博客，帮助您的组织开始 FinOps 之旅。您还可以阅读这篇博客，了解 AWS 客户如何建立成本意识文化。

Hayley Kozak

Hayley Kozak 是 AWS OPTICS 团队的 FinOps 商业架构师。她是在指导客户优化当前和未来 AWS 支出方面的主题专家。她的团队帮助客户整理和解读账单与使用数据，从中识别可行的洞察，并制定将成本意识嵌入其文化的可持续策略。加入 AWS 之前，她在多家公司担任过不同的 FinOps 角色。Hayley 拥有商业管理和信息技术及管理的硕士学位。

Gabrielle Stewart

Gabrielle Stewart 是 AWS OPTICS 团队的医疗保健和生命科学领域的 FinOps 成功经理。作为 FinOps 成功经理，她帮助客户制定长期成本效率战略。Gabrielle 是六西格玛黑带，拥有医疗服务管理的硕士学位，并在医疗保健和联邦政府领域的大型企业中拥有 8 年的云专业经验。